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供應鏈解決方案

方案簡介

寶思供應鏈解決方案核心是把整條供應鏈作為一個連續的、無縫進行的活動集成在一起來加以規劃和優化,同步考慮需求、能力、物料等約束環節,為企業提供多方互動的業務協同執行能力,實現跨企業制定供應鏈計劃,完成采購、銷售、物流、倉儲、加工等業務的高效協同運作,協助企業全面、快捷、高效地掌控整體供應鏈。

主體概貌

關鍵應用

成功案例——美的集團采購中心電子供應鏈平臺

2010年3月,美的集團采購中心對體系內ERP、開料系統、MIP、eHr進行整合,縱向實現以供應鏈平臺為中心,支持采購接收、期貨訂單、收貨、發貨、車輛調度、費用結算等業務數據與ERP系統同步,支持受托加工訂單、分條加工、條碼、非自有材料送貨等業務的管理。橫向實現與供應商、客戶、運輸商、外協倉儲、外協加工等單位在業務上的協同。

成功案例——寶鋼南方敏捷供應鏈平臺

2012年以來,寶鋼南方公司通過敏捷供應鏈平臺應用,有效促進管理和效率的提升、促進成本降低、提高用戶體驗的差異化服務,增強市場競爭力,提高用戶滿意度和忠誠度。

應用效果

  • 系統為客戶提供從下訂單開始直到合同結算完畢,貫穿于業務全過程的自助服務。

  • 實現寶鋼南方公司與花都寶井之間委外加工業務的緊密協同,簡化業務流程,業務執行效率提升一倍(由14個步驟簡化為7個)。
  • CSP新商流區域一體化協同模式應用效果:節約成本1808.7萬元,降低綜合成本105.39萬元。
  • 將RFID應用到花都寶井入庫、倉儲、加工、出庫、盤點等環節,實現物流作業自動化與智能化。

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